组织架构
2026-08-27 06:01
组织架构
山西星程培训学校集团有限公司 · 组织架构
为匹配覆盖应急、市场监管、住建、消防四大主管部门的七大培训板块，公司建立“决策层—事业部—职能支撑”三级管理架构，确保培训合规与运营高效。
一、集团决策层
董事长 / 总经理：统筹发展战略、资质合规与重大事项决策。
二、五大业务事业部（按发证体系划分）
| 事业部 | 对应业务板块 |
| 应急特种作业事业部 | 高压 / 低压电工、焊接与热切割、高处作业 |
| 特种设备事业部 | 叉车、行车、锅炉、起重机 |
| 安管与煤矿事业部 | 安管人员、煤矿井下特种作业（7 类） |
| 住建三类人员事业部 | 安全员 A（企业）/ B（项目）/ C（专职） |
| 消防与应急救援事业部 | 消防设施操作员、应急救援员、消防员培训 |
三、职能支撑部门
• 教务培训中心：课程研发、师资管理与教学实施。
• 考试与证书管理中心：报名建档、考核排期、证书核验与台账预警。
• 市场招生部：个人报名与企业团报。
• 行政人事部 / 财务合规部：后勤保障、人事与财务合规。
四、合规与质控
设专岗对接各主管部门要求，定期核查培训资质与发证链路，保障证书真实有效、全国联网可查。